La Performance Academy en quelques mots

Les 12 ateliers qui optimisent l'organisation de votre cabinet

Illustration performance academy

Un accompagnement multimodal des cabinets pour la réussite de leur démarche performance :

 Les ateliers de la performance organisés par l'Asforef :

- 12 thèmes

- des outils pratiques

- des fiches méthodologiques

Bonhomme avec un diplôme

Un cycle de 12 ateliers

Un cursus adapté pour une mise en œuvre pas à pas des outils de la performance

 séances de travail et d'échanges

 durée : 3h - 2 ateliers par jour

 une journée tous les 15 jours environ

 des fiches techniques et des outils en lien avec chaque thème

Illustration d'un cursurs de formation

Programme des ateliers

Atelier n°1 : Évolution du marché et des missions, transition numérique : les enjeux pour la profession

  • Les mutations actuelles : révolution numérique, évolution des attentes clients…
  • Les impacts sur les cabinets
  • Comment s’adapter ?

Atelier n°2 : La gestion de projet et la conduite du changement

  • Gérer un projet de transformation au sein du cabinet
  • Mettre en place une démarche de conduite du changement

Atelier n°3 : Stratégies et différenciation

  • Une stratégie pour le cabinet : pour quoi faire ?
  • Comprendre les différents modèles possibles : spécialisation, low cost, full service …
  • Réaliser un diagnostic du cabinet pour identifier les pistes possibles

Atelier n°4 : Construire son projet de cabinet

  • Construire son projet de cabinet
  • Mettre en œuvre le projet du cabinet

Atelier n°5 : Repenser les process de production

  • Comprendre la création de valeur
  • Identifier les activités produisant de la valeur pour le client
  • Identifier les gaspillages et les travaux inutiles

Atelier n°6 : Organiser les métiers

  • Définir et mettre en place de bonnes pratiques de production
  • Organiser les process en expertise comptable
  • Organiser les process en paie

Atelier n°7 : Détecter les nouvelles missions du cabinet

  • Comprendre les nouvelles missions
  • Faire le diagnostic conseil du cabinet
  • Identifier les « bonnes missions » pour le cabinet

Atelier n°8 : Organiser et développer les nouvelles missions du cabinet

  • Définir et modéliser les nouvelles missions
  • Organiser le cabinet pour développer ces nouvelles missions
  • Vendre ces nouvelles missions

Atelier n°9 : Construire le plan marketing du cabinet

  • Définir l’offre du cabinet (mission, public, positionnement…)
  • Mettre en place le plan des actions marketing
  • Organiser la démarche au sein du cabinet

Atelier n°10 : (re)mettre le client au cœur du projet de cabinet

  • La relation client dans le B2B
  • Comment améliorer l’expérience client ?
  • Comment impliquer l’équipe dans la satisfaction client ?

Atelier n°11 : Les fondamentaux d’une politique RH

  • Définir une organisation RH adaptée au cabinet
  • Confronter les compétences actuelles de l’équipe avec les besoins
  • Mettre en place quelques bonnes pratiques de gestion d’équipe pour recruter,
    évaluer, impliquer, fidéliser

Atelier n°12 : Manager l’équipe

  • Identifier les différentes postures du manager en cabinet
  • Définir votre style de management
  • Adapter votre style de management à l’équipe