La performance academy

Les 12 ateliers

qui optimisent l'organisation
de votre cabinet

Personnes en réunion

Un accompagnement multimodal

des cabinets pour la réussite de leur démarche performance :

Les ateliers de la performance organisés par l'Asforef :

12 thèmes

des outils pratiques

des fiches méthodologiques

Personnes sur un ordinateur

Un cycle de 12 ateliers

Un cursus adapté pour une mise en oeuvre pas à pas des outils de la performance

séances de travail et d'échanges

durée : 3h - 2 ateliers par jour

une journée tous les 15 jours environ

des fiches techniques et des outils en lien avec chaque thème

Personne sur une tablette
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Évolution du marché et des missions, transition numérique : les enjeux pour la profession

Les mutations actuelles : révolution numérique, évolution des attentes clients…

Les impacts sur les cabinets

Comment s’adapter ?

La gestion de projet et la conduite du changement

Gérer un projet de transformation
au sein du cabinet

Mettre en place une démarche de conduite
du changement

Stratégies et différenciation

Une stratégie pour le cabinet : pour quoi faire ?

Comprendre les différents modèles possibles :
spécialisation, low cost, full service…

Réaliser un diagnostic du cabinet pour identifier les pistes possibles

Construire son projet de cabinet

Construire son projet de cabinet

Mettre en oeuvre le projet du cabinet

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Repenser les process de production

Comprendre la création de valeur

Identifier les activités produisant de la valeur
pour le client

Identifier les gaspillages et les travaux inutiles

Organiser les métiers

Définir et mettre en place de bonnes pratiques
de production

Organiser les process en expertise comptable

Organiser les process en paie

Détecter les nouvelles missions du cabinet

Comprendre les nouvelles missions

Faire le diagnostic conseil du cabinet

Identifier les « bonnes missions » pour le cabinet

Organiser et développer les nouvelles missions du cabinet

Définir et modéliser les nouvelles missions

Organiser le cabinet pour développer ces nouvelles missions

Vendre ces nouvelles missions

Construire le plan marketing du cabinet

Définir l’offre du cabinet (mission, public, positionnement…)

Mettre en place le plan des actions marketing

Organiser la démarche au sein du cabinet

(re)mettre le client au cœur du projet de cabinet

La relation client dans le B2B

Comment améliorer l’expérience client ?

Comment impliquer l’équipe dans la satisfaction client ?

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Les fondamentaux d’une politique RH

Définir une organisation RH adaptée au cabinet

Confronter les compétences actuelles de l’équipe avec les besoins

Mettre en place quelques bonnes pratiques de gestion d’équipe pour recruter, évaluer, impliquer, fidéliser

Manager l’équipe

Identifier les différentes postures du manager en cabinet

Définir votre style de management

Adapter votre style de management à l’équipe